پرش به محتوا
۰۶ / روش کار

استراتژی و رشد

استراتژی محصول، مشاوره فنی و همان کار بازاریابی و محتوایی که تعیین می‌کند اصلاً کسی می‌رسد یا نه.

پله‌های سنگی رو به بالا با یک منشور شیشه‌ای سبز؛ تصویری مفهومی از رشد سنجیده.
۰۱

استراتژی MVP و توسعه محصول SaaS

تبدیل یک ایده به چیزی که هم قابل تأمین مالی است و هم قابل ساخت: اینکه انتشار اول چه دارد، چه چیزی را اثبات می‌کند و معماری باید اجازه چه کاری را در گام بعد بدهد.

  • تعریف MVP
  • توسعه محصول SaaS
  • پشتیبانی مدل درآمدی
۰۲

کشف و اعتبارسنجی محصول

درک مسئله پیش از پیشنهاد راه‌حل — کاربران، فرایندها، محدودیت‌ها، نیازهای داده‌ای و مسیر آینده محصول.

  • مصاحبه‌های کشف
  • اعتبارسنجی
  • تعریف نیازمندی
۰۳

نقشه راه و اولویت‌بندی محصول

ترتیب و اولویت‌بندی قابلیت‌ها، نوشته‌شده به‌گونه‌ای که کارفرما بتواند تأمین مالی‌اش کند و تیم بتواند بسازدش، نه به‌شکل یک فهرست آرزو.

  • تدوین نقشه راه
  • اولویت‌بندی قابلیت
  • برنامه‌ریزی انتشار
۰۴

مشاوره فناوری اطلاعات و معماری نرم‌افزار

راهنمایی فنی راهبردی برای سازمان‌هایی که در حال ساخت، مقیاس‌دادن یا نوسازی اکوسیستم فناوری خود هستند — از جمله اینکه کدام فناوری را نپذیرند.

  • معماری نرم‌افزار
  • طراحی سیستم و زیرساخت
  • مشاوره انتخاب استک فناوری
  • تحول دیجیتال
۰۵

ممیزی فنی و عملکردی

یک ارزیابی مستقل از سیستم موجود: نگه‌داشتنش چقدر هزینه دارد، رشد دادنش چقدر خرج برمی‌دارد، و کدام بخش‌هایش ارزش نگه‌داشتن دارند.

  • ممیزی فنی
  • ممیزی عملکرد
  • ارزیابی سیستم‌های قدیمی
۰۶

بهینه‌سازی موتور جستجو

سئوی فنی، عملکرد محتوا و دیده‌شدن در جستجو، به‌عنوان یک جایگاه بلندمدت و نه یک چک‌لیست زمان انتشار.

  • سئوی فنی
  • عملکرد محتوا
  • تحلیل داده و گزارش
۰۷

بازاریابی عملکردی و کمپین

تبلیغات جستجو و شبکه‌های اجتماعی، استراتژی کمپین و بهینه‌سازی نرخ تبدیل، سنجیده‌شده با همان عددی که کسب‌وکار واقعاً به آن اهمیت می‌دهد.

  • تبلیغات جستجو و عملکردی
  • بازاریابی شبکه‌های اجتماعی
  • بهینه‌سازی نرخ تبدیل
۰۸

محتوا و کپی‌رایتینگ

محتوای وب‌سایت، محصول و فنی، نوشته‌شده برای انتقال شفاف پیشنهاد و برای بالا نگه‌داشتن سایت در جستجو.

  • محتوای وب‌سایت و محصول
  • محتوای سئو
  • محتوای فنی و تحریریه
  • استراتژی محتوا
چگونه پیش می‌رود

همان هفتمرحله.

همین ترتیب اجرا می‌شود، چه همکاری چهار هفته باشد و چه چهار فصل. فقط عمق هر مرحله تغییر می‌کند.

۰۱

کشف

اهداف کسب‌وکار، کاربران، فرایندها، محدودیت‌ها و سیستم موجود. پیش از هر پیشنهادی، واقعیت را می‌نویسیم.

۰۲

استراتژی

دامنه، ترتیب و جهت فنی. معماری و استک همین‌جا تصمیم‌گیری می‌شوند، بعد از مسئله — هرگز پیش از آن.

۰۳

طراحی

جریان‌ها و رابط‌ها بر پایه محتوای واقعی طراحی و در مرورگر بازبینی می‌شوند، و مدل داده و رابط با هم پیش می‌روند.

۰۴

ساخت

چرخه‌های کوتاه و نرم‌افزار کارا در هر چرخه. فرانت‌اند، بک‌اند، داده و زیرساخت به‌عنوان یک سیستم ساخته می‌شوند، نه چهار سیستم.

۰۵

آزمون

پوشش خودکار در جایی که ارزش دارد، بررسی‌های امنیتی و کارایی، و جلسات ساخت‌یافته با کسانی که از آن استفاده خواهند کرد.

۰۶

انتشار

استقرار، مهاجرت و تحویل سیستمی که تیم خودتان بتواند اداره‌اش کند، با پایشی که پیش از انتشار مستقر شده است.

۰۷

رشد

سنجش، بازنگری، قابلیت‌های تازه و مقیاس‌پذیری. بیشترِ عمر واقعی یک محصول همین‌جا می‌گذرد.

با مسئله شروع کنید،نه باخروجی.

بگویید چه چیزی مانع است. ما می‌گوییم به کدام حوزه مربوط می‌شود.